Devemos ter muito atenção quando fazemos nossas cobranças, temos que saber o limite, até onde podemos ir.

Oferecemos a condição necessária para que a meta seja realizada?

Ou achamos que demos a condição necessária?

Se você cobrar além do limite você vai por este alguém num estado sem recursos, sem saída, ou seja, cobrando acima do que o funcionário pode fazer, suas chances de conseguir novos resultados e comportamentos com recursos são muito diminuídas. Na verdade, esta abordagem pode até reforçar o padrão doloroso se acontecer com frequência e sem recursos o funcionário pode começar a acreditar que é incompetente. Pior, podemos está criando uma fábrica de incompetentes, inocentemente até agora. Depois de ler este matéria você não pode mais dizer que é inconscientemente se continuar fazendo.

Fazer o funcionário se sentir incompetente, por não conseguir realizar uma meta, mostrar um mundo pior do que o que ele vive, não é garantia que o funcionário passe a se desenvolver e consiga realizar a próxima meta com consagração. Lembre-se que se alguém é capaz de realizar uma meta, esse resultado é criado por ações específicas, mentais e físicas.

Pergunto:

Você sabe quais são estas ações específicas, mentais e físicas?

Quanto de técnica? Quanto de jeito? Quais são os ingredientes necessários?

Os ingredientes derivam dos nossos cinco sentidos. No entanto não é suficiente só saber quais são os ingrediente necessários, para dar resultado é necessário saber exatamente quanto de cada ingrediente é necessário para que o necessário aconteça sem causar dor aos funcionários.

Não adianta se sentir fracassado, enraivecido. Ficar a ponto de sair gritando, batendo porta das salas com seus funcionários, etc. isto fará somente que uma situação má fique bem pior. A chave da solução disso tudo é procurar mudar seu estado, buscar um estado que lhe permita conseguir que as coisas necessárias sejam feitas. Pessoas que conseguem realizar suas metas sabem como fazer isso, procure observar o comportamento destas pessoas. Procure inicialmente imitá-las, já é um início.

Pergunta para melhorar seu autodesenvolvimento e desempenho: Que pensamentos positivos lhe ocorrem com frequência e o (a) fortalecem para vencer na vida?

S. A. Consultoria Industrial tem bastante experiência na gestão e na execução dos processos industriais e está a sua disposição para realizar um trabalho conforme a necessidade de sua empresa.