Se você, como gerente de produção é exigido a AUMENTAR A PRODUÇÃO, com a mesma estrutura, em 30% (detalhe: sem uso de horas extras), o que você diria?
🗣️“Claro. Podemos fazer, vamos fazer”.

Por que uma resposta do tipo: “não sei como fazer” ou “não acho que isso seja impossível”, não é dada? 🤔

Motivo é simples: Seu líder poderá procurar outra pessoa que consiga realizar o trabalho. É comum gerentes, supervisores, ficarem presos a metas que são extremamente otimistas, com base em desejos, por situação imposta. Devido a falta da capacidade de entender como funciona um processo produtivo.

Compreendemos que é melhor definir metas desafiadoras em vez de metas baixas, mas metas devem ser definidas com base em estudos científicos que possibilitem a sua realização. Definir metas otimistas sem um estudo científico da capacidade, dos processos e etc., costuma ser bem comum. Estas metas levam a um ESGOTAMENTO DA EQUIPE e em última instância, é nada produtivo. AUMENTA OS CUSTOS e o resultado é sempre um fiasco.

A utilização repetitiva de metas otimistas, põem em dúvida a capacidade, o conhecimento e a credibilidade de quem propõem. Quem é escalado para realizar estas metas muito otimistas, tem clareza do que está acontecendo. Analisar a situação de forma científica, melhorar o planejamento, reorganiza os processos, rever alguns procedimentos, fazer uma gestão diária dos processos, é uma ABORDAGEM MAIS EFICIENTE, e as pessoas vão realmente se comprometer com a meta quando verem alguma POSSIBILIDADE DE REALIZAR.

É fundamental que os responsáveis pela elaboração das metas entendam a relação custo benefício inerentes ao seu ambiente fabril. As metas não podem ser insuficientes para cobrir os custos, por isso, saiba ONDE podem ajustar e COMO ajustar o processo para que os objetivos sejam ALCANÇADOS.

A S. A. Consultoria orienta você e sua empresa para definir e acompanhar na execução metas que sejam desafiadoras, respeitem os custos e realizáveis.
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