Ferramentas de gestão devem ser alimentadas com dados, dados estes que gerem informações de valor que facilite o dia a dia do gestor, este deve ser o propósito das ferramentas de gestão. As informações devem descomplicar a execução e não complicar. Relatórios difíceis de serem gerados, com muitos cliques (caminhos longos) e não adaptados as necessidades da empresa, acabam não sendo usados no dia a dia.

A S. A. Consultoria Industrial tem desenvolvidas e testadas em várias empresas, ferramentas de gestão que auxiliam na Gestão Diária, auxiliam os sistemas de informatica disponíveis no mercado a serem alimentados de forma correta, permitindo em mais alto nível do planejamento, programação, execução e controle da sua carteia de pedidos ou coleções, desde o desenvolvimento de produto, produção e entrega ao cliente, a priorização, alocação de recursos, indicares que mostram o que estar fora das condições normais e das condições anormais.

Saber distingui o normal do anormal e tomar as decisões corretas e a tempo para não comprometer os prazos é função de quem usa e analisa os resultados. As ferramentas auxiliam na escolha das melhores decisões. Cabe ao gestor fazer as escolhas e definir as ações, caso não faça no tempo correto a ferramenta mostra o que foi feito no prazo como também com atraso.

A ferramenta deve ser justa com a empresa e com que executa os processos. Deve mostrar o que de fato aconteceu nas metas já realizadas e concluídas e o que estar acontecendo nas metas em aberto, em processo de execução. A ferramenta não pode ser usada para punição dos executores e sim para orientar, mostrar o caminho para atingir o resultado. São oportunidades de melhoria.

É função da gestão resolver problemas, prevenir para diminuir os riscos de dar errado, identificar os vácuos e gargalos nos processos como também a falta de conhecimento da equipe. Terceirizar a responsabilidade (culpa do outro), não contribui para o resultado. As ferramentas de gestão desenvolvidas pela S. A, Consultoria Industrial ajudam a resolver problemas, diminuir riscos, enxergar os vácuos e gargalos nos processos, reduzir custos etc. Detalhe importante, não substitui os sistemas informatizados e nem o gestor e este deve seguir as orientações com disciplina para obter o resultado.

As nossas ferramentas, facilitam a definição e formaliza as metas diária, o controle dos resultados, a eficiência, o lead time dos processos, a eficiência alcançada, continuidade do fluxo, os gargalos, os vácuos, atrasos na execução, sequenciamento da produção etc. Tudo isso de uma forma muito simples, com relatórios de ajustáveis conforme a sua necessidade, com rapidez e sem custos adicionais dentro do processo de execução da consultoria.

Garantimos que se seguir as orientações o resultado acontece.

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