O que aconteceu de bom neste processo:

É necessário menos investimento para se colocar uma marca no mercado, principalmente uma marca para atender as classes C e D. pode se terceirizar todo o processo de produção.

O que pode ser feito:

Criar uma estrutura física e orgânica que realmente consiga apoiar e controlar este processo todo terceirizado. Desafio maior é ter informações corretas dos processos terceirizados.

Tempo de atravessamento do processo, é necessário ajustar este tempo para a realidade. Este tempo pode ser melhorado com um abastecimento mais planejado e respeitando as limitações de todos os terceirizados.

Criar indicadores de qualidade sobre tudo que é revisado, para um melhor controle das revisoras e terceirizados.

Uso de sistemas de informática que possa ajudar a tomar decisões e controlar estes processos. Existem poucos sistemas no mercado preparado para fazer este controle. São poucos os sistemas preparados para ajudar no planejamento do terceirizado, no geral os sistemas somente controlam a data de entrada e saída de cada processo, isto não é suficiente. Ficha Técnica é outro ponto fraco nos sistemas que estão no mercado, não tem informações necessárias para a execução do processo produtivo.

Gerentes e Supervisores necessitam de capacitação para planejar, programar e controlar este novo processo industrial. Necessitam aprender a trabalhar com logística, aprender a trabalhar com números e não circulando dentro dos processos, o processo está terceirizado é impossível circular no mesmo toda hora. É necessário que aprendam a tomar decisões analisando relatórios, compreendam o que os números estão dizendo.

Supervisores com experiência em acompanhar grupos internos não são suficiente como experiência para realizar o trabalho externo, é necessário de um pouco mais de conhecimento e também na forma de tratar com estes terceirizados.

Preço: Analisar o que pode ser feito com relação a preço para que estes terceirizados, principalmente os terceirizados de costura, para que possam sobreviver e criar uma estrutura mínima necessária de apoio para seu funcionamento.

Treinamento: A empresa que quiser ter bons terceirizados tem que procurar disponibilizar treinamentos para que estes melhorem a sua forma de gerenciar seus processos, da mesma forma que antes funcionava dentro das empresas vai ter que funcionar dentro dos terceirizados. Em setores mais desenvolvidos que o nosso, como setor metal – mecânico, informática estas etapas já foram vencidas, já aconteceram os ajustes para que funcione.

Segue na próxima semana continuação deste assunto.

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