Na maioria das empresas, o processo de produção gera uma quantidade considerável de desperdício de matéria prima. Esse desperdício pode ocorrer devido a um projeto de produto deficiente ou práticas de fabricação inadequadas, ou ambos. De qualquer forma, as matérias primas são desperdiçadas. Na indústria de confecções, considerando o seguimento que atua, exemplo moda feminina este percentual de desperdiço de tecido gira em torno de aproximadamente 20%, ou seja, o aproveitamento do tecido fica em torno de 80%.

Em muitas em muitas empresas, isto não é percebido e criticado, porque o sistema de análise cria parâmetros mentais de aproveitamento, atingiu o parâmetro histórico de “x%” estar em conformidade. Com este critério o controle de aproveitamento do tecido mostra pouca ou nenhuma variação de uso de tecido entre os modelos.

O desperdício é institucionalizado pelo sistema de análise do percentual de aproveitamento do tecido e de custo padrão e a “variação” pequena ou grande leva a crer que não há “nenhum problema”.

Quanto custo metro o quilograma de tecido que você usa como matéria prima?

Se diminuir o refugo de tecido em 1% a 2% quanto de dinheiro você economiza por ano?

Façam seus cálculos e vejam quanto estão jogando de dinheiro no lixo da sua empresa. Quanto compro de tecido por ano e faça o cálculo considerando um valor somente de 1%.

Segue abaixo algumas orientações que passamos aos nossos clientes para melhorar o aproveitamento do tecido:

• Identificar quais larguras de tecido melhor se encaixam nos modelos que produz, buscar tecidos mais adequados aos modelos;
• Analisar os moldes que compõem os modelos, quais podem ser partidos ou reduzidos as suas dimensões para melhorar o encaixe, sem comprometer o valor do produto;
• Utilizar toda a largura do tecido, medir a largura com o tecido já descansado.
• Tempo que disponibiliza para o sistema de encaixe, fazer as possíveis simulações de encaixe;
• Avaliar o valor que se economiza fazendo vários encaixes com várias larguras versos o custo da mão de obra do setor de corte.
• Não queimar etapas nos processos de manuseio do tecido, tempo de descaso, método de enfesto e corte;
• Controle das recuperações de tecido nos processos;

A empresa que prioriza a busca contínua da economia de matéria prima, além de economizar, melhora a rentabilidade e gera uma cultura de eliminação de perda em todo o processo. este ganho é pouco fácil de ser calculado previamente. Empresas se perdem focando somente na rapidez da execução, queimando processos no manuseio da matéria prima. Acontece muito com a gestão que não visita o Gemba.

A Manufatura Lean é mais que uma metodologia. Hoje seus princípios influenciam a forma de pensar e agir dentro das empresas. É praticamente uma filosofia, pois a mentalidade enxuta que propõe deve ser absorvida pela cultura organizacional da empresa.

1. A. Consultoria Industrial tem conhecimento na área industrial com foco na redução de custo nos processos industriais. Faz um trabalho onde a ação acontece, no Gemba.