Estas perguntas devem ser feitas por você para identificar os pontos fortes e pontos de melhoria da sua empresa.

• Quem hoje é responsável final pelo sucesso de venda das suas coleções?
• Quem é responsável pelo desenvolvimento dos seus produtos?
• O que pode ser feito para garantir que os envolvidos nos processos, se reúnam em torno desta pessoa para gerar mais produtos de sucesso?
• Qual as funções e responsabilidades desta pessoa responsável pelo sucesso das vendas?
• Qual o diferencial deste profissional?
• Estamos desenvolvendo outras pessoas com este diferencial?
• Quanto tempo é destinado a este desenvolvimento de pessoas?
• É suficiente o tempo destinado ao desenvolvimento de pessoas?
• O seu sistema operacional tem contribuído quanto neste resultado?
• Temos problemas de qualidade?
• Temos pedidos atrasados?
• O que necessita ser melhorado, quais são as necessidades?
• Este sistema operacional garante um aumento de produção de quanto?
• A capacidade técnica da equipe, é suficiente para os próximos avanços de tecnologia, aumento de metas, acompanhar as mudanças de mercado?

Conhecer a situação atual, saber para onde você deseja ir é fundamental para ajustar a empresa como um todo.

Marque uma visita com a gente para conversar sobre este tema ou outros temas que esteja interessado. A S. A. Consultoria industrial tem capacidade técnica para apoiar processos de mudanças em função dos objetivos da sua empresa.