Durante estes anos tenho presenciado muitas fábricas com várias dificuldades para executar sua produção, partes das dificuldades são próprias do próprio trabalho na produção, outra parte vem transferida de outros setores anteriores, como o Setor de Criação e Desenvolvimento de Produto, em alguns casos este percentual chega a 70% das dificuldades dentro do setor de Produção. O tempo de atravessamento que seria normal para execução dos processos industrias em alguns caso mais do que dobram. Este tempo é destinado a desenvolver soluções para que o produto possa ser produzido, dando jeitinho, abrindo concessões na qualidade, etc. após tudo resolvido, concluído, a data para disponibilizar para a venda já passou e o produto não está como foi projetado pelos estilistas. Este produto acaba entrando para venda fora da época em que foi projetado, o preço de venda tem que ser majorado para menos, ou seja, já entra na venda em liquidação.
Comecei a indagar com as pessoas da Criação e Desenvolvimento de Produto, o que este setor produz, qual o propósito?

A maioria das respostas são conflitantes e confusas, tipo:
Peça piloto;
Desenhos e especificações;
Sonhos para os nossos clientes;

Nossos clientes pagam por isto ou pelos produtos?
De onde os produtos saem, é do desenvolvimento de produto ou da produção?

Peça piloto e desenhos com especificações têm valor se eles criarem fluxos operacionais de qualidade que agreguem valor ao produto. As atividades do Desenvolvimento de Produto são criadoras de valor quando eles mudam matéria prima em produtos pelo os quais os clientes pagam. Para isto o Setor de Criação e Desenvolvimento de Produto deve produzir operações rentáveis, ou seja, que agreguem valor ao produto.

A empresa não ganha dinheiro se os clientes não comprarem o que saem de suas fábricas no preço certo. O desenvolvimento existe para criar fluxos de valor operacionais. A produção é o nosso cliente. Devemos escutar e servir o nosso cliente. Melhorar a comunicação entre estes dois setores é fundamental.

Esta é a razão de tantos problemas dentro da produção com origem no desenvolvimento de produto. É necessário que isto seja compreendido.

A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre estes assuntos e contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de produção e treinamento, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita pelo telefone (85) 9111 9208 com Sergio Amorim ou (85) 9201 5039 Magna Mota.
S. A. Consultoria