Este informativo tem o objetivo de chamar a sua atenção para algumas crenças que impendem à compreensão do processo de manufatura lean:

• Acreditar que somente na produção, ou seja, na transformação da matéria prima em produto o conceito deve ser aplicado, o conceito tem que ser pensado em toda a empresa, principalmente nas áreas de apoio a produção;
• Acreditar que as pessoas e departamentos devem ser vistos como peças e componentes executando funções parciais do processo produtivo, cada fase em execução deve está pensando no produto final, sendo entregue ao cliente no prazo e com qualidade;
• Acreditar que os indicadores devem ser parciais do processo produtivo, não se preocupa com o lead time total do processo produtivo e os indicadores de qualidade são somente no final do processo produtivo;
• Acreditam em metas concebidas a partir de funções departamentais, ou seja, todos no departamento têm que ter abastecimento constante, este conceito gera aumento significativo de estoque em processo;
• Acreditam em metas, mais não verificam se as metas estão desarticuladas e desalinhadas com a necessidade de atender o cliente;
• Acreditam que as metas devem ser desafiadoras, ou seja, maiores que a capacidade, metas geradoras de tensão;
• Gestores acreditam e se preocupam com as funções e não em gerenciar fluxos contínuos;

A seguir um exemplo de crença construtiva dentro do conceito de manufatura lean. O cliente deve está no final do fluxo, este deve definir valor, e seu ritmo de consumo deve estabelecer o ritmo do fluxo todo. Fazer isto acontecer requer administrar o processo inteiro como um fluxo contínuo.

Outros entraves muitas vezes encontrados no processo de mudança para o modelo da manufatura lean, está em dar foco no “como fazer” sem antes entender a “filosofia” que norteiam as ações.

Neste caso não há como sustentar o novo conhecimento, pois, a implantação de novos conceitos não se segue automaticamente à sua elaboração. O novo sempre enfrentará algum tipo de resistência, o qual pode invalidar o esforço do melhor conjunto de normas e procedimentos elaborados. A organização precisa desenvolver a capacidade de executar novas tarefas e ainda dar conta das antigas com mais rapidez e eficácia.

Para se fazer a mudança para o modo de manufatura lean, primeiro é necessário ter uma visão clara do que sua empresa quer se tornar. Tendo essa visão clara, é preciso focar nesse objetivo e tomar ações consistentes com o mesmo.

Pergunta para melhorar seu autodesenvolvimento e desempenho: Quais oportunidades você tem por causa de seus pontos fortes?

A S. A. Consultoria Industrial se coloca a disposição da sua empresa para conversar sobre estas crenças, substituir estas crenças por outras dentro da filosofia de manufatura lean .