A gestão passa a ser realizada com base na prioridade, na possibilidade legal de passar à frente algumas referências em detrimento de outras referências.
Quando a empresa pratica a Gestão da Prioridade, é o momento de salvar alguma parte, já que o todo não será possível ser concluído na data prevista. Agora, por quais razões leva a necessitar a Gestão da Prioridade?🤔

⁉️Falta de planejamento das capacidades em função da necessidade para atender o cliente.
⁉️Processos que não são iniciados nas datas que devem ser executados.
⁉️Programação que não segue o planejamento.
⁉️Os resultados das eficiências estarem abaixo do planejamento e consequentemente aumentando os custos.
⁉️Falta de ferramentas de gestão para fazer um planejamento, programação e controle processos.
⁉️Gestores habituados neste sistema, entra mês e sai mês neste sistema, acreditam que a ciência não pode auxiliar a tomar decisões melhores.
⁉️Falta de Gestão Diária dos processos (GD).
…etc.

É inconcebível iniciar um processo em uma linha de produção, para em seguida deixar o processo executado abandonado, mesmo que seja por uns dias. Alguém está errando e não reconhece a necessidade de melhorar. A Gestão da Prioridade, é uma gestão com muito estoque em processo e necessita de vários locais para acumular a produção, isso faz com que, visivelmente, torne a fábrica muito desarrumada.

A S. A. Consultoria tem uma forma de fazer gestão, voltada para evitar a gestão da prioridade, temos ferramentas próprias de planejamento, programação e controle que mostram onde as dificuldades estão sendo geradas, de modo a evitar a necessidade de uma Gestão da Prioridade.

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