Poucos são os gestores que agregam diretamente valor no desenvolvimento do produto e na melhoria dos processos. A grande maioria dos gestores não projeta produtos, não projeta processos que atendam a necessidade, não estão alinhados com as necessidades atuais do mercado e muito menos com as tendências futuras.

Sem este entendimento fica pouco fácil criar um contexto para o sucesso na empresa.

Falo e escrevo sobre gestão para compreender melhor o que acontece de bom e ruim nas empresas. Não somos gestores perfeitos, temos a consciência que temos muito a melhorar, muito a aprender e por isso fazemos sempre que podemos algumas reflexões sobre gestão como agora.

Temos consciência que a liderança tem um impacto enorme na cultura organizacional, afetando os resultados, qualidade do produto e serviço entregue. Tem responsabilidade sobre o desenvolvimento das pessoas. Não conheci até hoje a pessoa finalizada, sem um ponto a melhorar.

O sistema operacional transforma a estratégia em resultado, em produto finalizado. Para acontecer conforme planejado, é necessário que o conjunto integrado de processos com padrões definidos e uma gestão que agregue valor guie para o resultado (metas). Este sistema operacional deve manter o fluxo de trabalho (materiais e pessoas), em fluxo contínuo, dentro do lead time definido no planejamento.

Um sistema operacional deve ser capaz de levar a empresa ao resultado planejado, capacita os envolvidos no processo conforme a necessidade, cria infraestrutura necessária e estabelece uma rotina diária (GD – Gerenciamento Diário) de entendimento do que tem a ser realizado (metas). Disponibiliza indicadores de resultados que mostram onde temos oportunidade de melhoria, ou seja, o sistema operacional contribui para elevar a força de vontade da equipe para atingir o resultado. Mostra a equipe o que tem a ser feito para que a meta seja alcançada com o menor esforço possível.

Nós que fazemos gestão, temos que desenvolver um sistema operacional com processos que contribua com a empresa a bater as suas metas, reduzindo lead time, reduzindo estoques em processo, reduzindo custos, ou seja, maximizando os resultados.

Seu sistema operacional contribui diretamente para bater as metas, reduzir seus custos e maximizar os resultados?

Qual o impacto que você acredita ter, no seu modelo de gestão sobre os resultados?

Marque uma visita com a gente para conversar sobre este tema ou outros temas que esteja interessado. A S. A. Consultoria Industrial tem métodos desenvolvidos e testados na prática com resultados comprovados em nossos clientes, um sistema operacional de planejamento, programação, controle e de análises, desenvolvido em planilhas que rodam em paralelo com o seu sistema de gestão informatizado, contribuindo para que a empresa bata as suas metas, reduza custos e maximize os resultados, além de contar com as nossas experiências na gestão dos processos e pessoas.