Toda contratação que você faz vai de uma forma ou outra influenciar na cultura da sua empresa. Colher informações, analisar a forma e experiência passada contribuem na triagem inicial. Algumas características são fundamentais para o sucesso do colaborar e empresa no futuro. Para algumas funções, é necessário pessoas com potencial de continuar se desenvolvendo, que gostem de estudar, aprender novas atividades, raciocínio lógico etc.

Algumas perguntas, bem elaboradas pelo entrevistador podem contribuir, se compreendidas pelo entrevistado em apontar algumas características pessoais. Algumas perguntas são tão abertas, que o entrevistado termina sem ter a oportunidade de mostrar o seu potencial. A melhor maneira e de avaliar o desempenho em colocar em ação junto com a equipe, pedir ajuda da equipe para avaliar. Tem muitas mentiras nas entrevistas.

Não conheço uma cultura organizacional melhor que todas as outras ou uma personalidade individual de colaborador melhor que todas as outras.

Ajustar o novo colaborador a cultura e ao propósito da empresa é fundamental. Se o escolhido não consegue se ajustar a cultura da empresa, a escolha não vai atender as expectativas. Em pouco tempo a relação termina. No máximo o tempo do contrato de experiência.

Ajustar o novo colaborador é pouco fácil na prática de ser aplicado, sem a colaboração do gestor, deixar a cargo do RH também não funciona.

O erro mais cometido pela gestão e acreditar que contratou um profissional com experiência, estar pagando bem e ele tem que dar conta, tem que se virar. Poucos se salvam.

Marque uma visita com a gente para conversar sobre este tema ou outros temas que esteja interessado. A S. A. Consultoria não faz recrutamento, colabora na avaliação técnica do recrutado e contribui na inclusão dele na cultura da empresa.