Atingir baixos custos geralmente requer pouco estoque, alta utilização da capacidade e alta produtividade, uma combinação que exige baixa variação entre os modelos produzidos, ou seja, POUCA VARIABILIDADE no processo industrial.

A busca por grandes volumes de vendas acaba exigindo reações rápidas na área industrial. Para ter reações rápidas é necessário ter baixa utilização da capacidade de produção, ou seja, uma certa ociosidade na área industrial.

O impulso de aumentar as vendas também resulta, em geral, em MAIS PRODUTOS, ou seja, uma maior variedade de modelos, o que significa maiores estoques e maior variabilidade nos processos de produção.

Existem muitos conflitos entre pouco e muito estoque, alta e baixa utilização da capacidade de produção, se vamos trabalhar com muitos ou poucos modelos, mais ou menos variabilidade nos processos industriais.
Estes são conflitos naturais que existem em praticamente qualquer negócio, e eles não serão extintos. Estes conflitos necessitam ser gerenciados diariamente, encontrar o equilíbrio, o caminho do meio quase sempre é o melhor.

Em algumas empresas, estes conflitos naturais são mantidos de forma oculta, é considerado um mal necessário, não se conversa muito sobre eles, os controles empresariais não evidenciam a situação e a empresa torna-se uma organização instável.

A S. A. Consultoria tem ferramentas de gestão que são ajustadas conforme os conflitos naturais da sua empresa, conforme a evolução das metas quantitativas, dando uma maior visibilidade do fluxo de produção. Marque uma visita conosco para compreender como funciona nosso trabalho.