Vamos passar algumas dicas importantes.

Primeiro passo é verificar a capacidade de execução hoje, comparar com a necessidade de execução para atender o planejamento. Analise se a sua capacidade está compatível?

Tem estrutura física e equipamentos necessários e adequados? Caso não o que você vai fazer?

Tem orgânico (pessoas) capacitadas e em quantidade suficiente? Caso não o que você vai fazer?

Você tem informação suficiente para executar este planejamento? Caso não onde você vai buscar esta informação?

Você está capacitada para executar este planejamento, dentro da sua área? Caso não onde vai buscar esta capacitação?

Entenda como é elaborado um planejamento, consideramos vários pontos, a seguir alguns pontos:

• Data de lançamento da coleção para o representante ou data de necessidade de entrega de peças na loja;
• Data de faturamento das coleções;
• Tempo do pedido até a entrega da matéria prima na fábrica;
• Tempo de atravessamento dos processos de estilo, desenvolvimento de produto e produção.
• Com base nesta informação definimos quando tem que iniciar a criação dos produtos, compra e entrega de matéria prima para início do processo de produção.

Depois de analisado e fechado com todos o planejamento deve ser divulgado com todos os envolvidos, a qualidade da sua comunicação neste momento vai ser testada. Nesta hora é o último momento de falar, criticar e redefinir o que será feito durante o período do planejamento.

Depois deste momento o planejamento é nosso, somos todos responsáveis pelo que possa acontecer no próximo período.

Marque uma visita com a gente para conversar sobre este tema ou outros temas que esteja interessado. A S. A. Consultoria Industrial tem experiência em planejamento, programação, execução e controle dos processos de criação, desenvolvimento e de produção.