Da mesma forma que temos que dimensionar a capacidade dos setores em relação aos outros setores, temos que dimensionar a capacidade interna de cada setor. Temos que fazer o BALANCEAMENTO INTERNO do setor. Pontos a serem considerados:

🔹 Necessidade de máquinas e equipamentos;
🔹 Números de operadores em função da eficiência calculada nos custos;
🔹 Nível de polivalência dos operadores para fechar o balanceamento;
🔹 Lay out;
🔹 Nível de abastecimento que assegure um fluxo contínuo, etc.

Todos esses cálculos têm como base o tempo padrão, cronometrado de forma científica. Tempos acochambrado na cronometragem na prática não acontecem.

A S. A. Consultoria tem capacidade técnica e ferramentas de gestão que fazem o balanceamento interno de cada setor da linha de produção, como também ferramentas de planejamento a nível operacional que auxiliam os Supervisores.