Compreender a causa e depois eliminar a causa. Para compreender a causa, é necessário aprender a pesquisar, analisar o processo. É necessário aprender a desenvolver soluções, […]
É resultado proveniente dos atributos de desempenho dos processos individuais no fluxo de valor e forma como a gestão conduz os processos. Portando se quiser reduzir […]
Mostra onde tem problema, onde o fluxo não agrega valor ao produto: Tempo de atravessamento do processo acima do planejado; Volume de produção acima ou abaixo […]
Plano Mestre com Mapa de Fluxo de Valor ajuda a entender os problemas associados a dispersão existente no processo. Mostra a quantidade de recursos em processo […]
Nas empresas ocorrem naturalmente várias dificuldades todos os dias em cada processo executado, máquina quebra, colaborador adoece, falta matéria prima etc. os funcionários e gestores necessitam […]
A tendência natural é querer a certeza do que vai ser feito; Até mesmo cria-la, uma certeza artificialmente, com base em crenças, quando não existe nenhuma. […]
Verificando se as operadoras estão executando exatamente o que você definiu no Planejamento Operacional com a qualidade necessária para evitar o retrabalho. Acompanhando início e fim […]
Assuntos que devem ser discutidos nesta reunião: Eficiência individual de cada operadora do dia anterior; Eficiência final do grupo do dia anterior; Quem faltou no dia […]
Com a necessidade de se produzir pequenas quantidades de cada modelo, as células de produção foram criadas para a tender esta demanda. Requer menos conhecimento de […]
É a utilização de cada máquina e setores em relação às horas disponíveis em um determinado período. Pode ser representada em tempos de utilização, percentuais ou […]
Ter conhecimento sobre os tempos, tempos estes cronometrados da forma científica, sem queimar dos processos. Vai definir de forma correta sobre modo de pensar que objetive […]