O significado da palavra vácuo, é a condição de um local completamente vazio, sem a presença de quase nenhum tipo de matéria prima ou pessoa, ou seja, quando temos um vácuo na gestão, vácuo no processo, o gestor não está realizando a gestão a contento. Tem uma oportunidade de melhoramento com redução de custos deste processo.

Para uma empresa ter sucesso, ser rentável, deve efetivamente competir no mercado. O custo desta eficiência deve ser o mais baixo possível. Os custos são efetivamente o nosso maior foco, cada dia aumenta mais a necessidade de controlar os custos. Ter indicadores que facilmente controlamos a gestão dos custos é indispensável. Os custos devem ser montados de forma que facilmente podemos executar uma gestão nos custos. Montar um custo é fácil e rápido, fazer a gestão necessita de mais conhecimento e atenção por parte da gestão.

A empresa que tem gordura para ser eliminada, nos seus custos, é um empresa não que planeja, que não controla seus processos, que não dimensiona os seus processos dentro da sua necessidade para atender os clientes.

Os processos devem ser analisados individualmente e combinados, buscar um entendimento sistêmico dos processos, um processo anterior deve facilitar a execução do processo seguinte, fazer um fluxo sem vácuo, ou seja, um fluxo contínuo, reduz o tempo de atravessamento dos processos e custos (necessidade de capital de giro).

Você sabe quanto sua empresa tem de capital de giro dentro dos processos e nos estoques de matéria prima e produto acabado?

Para girar os processos e atender aos clientes é necessário todo este valor?

A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre este assunto e contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de desenvolvimento de produto, produção, logística de abastecimento das lojas e treinamento de toda a sua equipe, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica e melhorando o atendimento a seus clientes.

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