A S. A. Consultoria Industrial tem procurado contribuir com as empresas ajudando na definição do seu modelo de gestão e como colocar em prática este modelo de gestão desenvolvendo ferramentas que auxiliam neste processo.

Cada empresa deve buscar e desenvolver o seu modelo de gestão, conforme a necessidade de atender aos seus clientes e a rentabilidade desejada por seus sócios.

Copiar ou seguir um modelo de gestão de uma outra empresa sem compreender o diferencial da empresa, é pouco fácil se alcançar os mesmos resultados da empresa copiada. Copiar parcialmente um modelo de gestão, também não é uma boa ideia. Vemos isso acontecer muita na manufatura lean, é implantado algumas ferramentas de gestão, sem a compreensão filosófica manufatura lean, se obtém um resultado parcial ou insuficiente, ficam sem entender a razão que muitas empresas os resultados são expressivos, passam a acreditar que a manufatura lean não é compatível com o seu negócio. A verdade não é essa.

Seja qual for o modelo definido, sempre as pessoas devem estar inseridas como base. Buscar fortalecer os líderes com potencial de desenvolvimento.

O cenário atual, tem uma característica em comum em todos os seguimentos de mercado: É essencial ser rápido.

O modelo de gestão deve ser também compatível com: É essencial ser rápido.

O modelo de gestão pode ser um gerador natural de barreiras que limitam a velocidade na execução dos processos que seguram o aumento da velocidade na execução dos processos.

Nosso próximo tema aborda as barreiras naturais que é comum nas empresas.

A S. A. Consultoria Industrial tem conhecimento e experiência em aplicação da manufatura lean, são mais de 30 anos pesquisando e aplicando na prática. Marque uma visita conosco.