A força que um gerente e supervisor tem sobre sua equipe é espantosa. Para a maioria das pessoas, se você tem um bom gerente e um bom supervisor você tem um trabalho com eficiência e qualidade.

Da mesma maneira que a afirmação é verdadeira de que os funcionários pedem demissão de seus gerentes e supervisores e não das empresas. Já que a empresa cumpre com suas obrigações para com os funcionários que nela trabalham. O principal motivo para as pessoas pedirem demissão está ligado a uma relação ruim com o seu gestor imediato.

Esta relação é ruim por vários aspectos:
 A comunicação não é objetiva e clara no que eu espero do funcionário;
 As metas não são estratificadas;
 Uso do “desespero” para fechar uma meta;
 Exigir que o funcionário tenha um desempenho e atitudes igual a você supervisor e gerente;
 Falta de planejamento, programação e controle das atividades;

A nossa experiência no dia a dia dentro das empresas tem nos mostrado que a variável mais importante na produtividade é a lealdade do trabalhador, não é somente o salário, brindes, benefícios ou ambiente de trabalho mais a qualidade do relacionamento entre os funcionários se seus supervisores diretos tem um peso na eficiência e qualidade do serviço realizado.

Os funcionários esperam ser agradecidos por seus gerentes e supervisores quando realizam um bom trabalho. O agradecimento por uma realização aumenta a satisfação do trabalhador com o supervisor e gerencia, funciona como um estimulante para atrair novos e habilidosos funcionários.

Algumas justificativas dadas para não demostrar reconhecimento aos funcionários:
 Não tenho tempo para agradecer a meus funcionários, pergunto: quem tem tempo para fazer o que não considera importante?
 Não sei a melhor maneira de demostrar reconhecimento aos meus funcionários;
 Não sinto que demostrar reconhecimento seja uma parte importante do meu trabalho, eles são remunerados para fazer e eu sou remunerado para cobrar quem não faz;
 Tenho medo de esquecer de alguém;
 Se começar a elogiar vão solicitar aumento de salário;
 Minha empresa não ajuda nem apoia esforços de reconhecimento;

Pergunta para melhorar seu autodesenvolvimento e desempenho: Qual seu maior obstáculo para o sucesso?

A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre estes assuntos e outros, contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de produção e treinamento, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica.
S. A. Consultoria