Antes da pandemia o mercado já vinha mostrando dinâmicas de mudanças cada vez mais rápidas. Com a pandemia acelerou o processo. Saber qual é o impacto destas mudanças na forma de fazer a gestão dos processos e das pessoas é superimportante, notamos a dificuldade de alguns gestores perceberem a necessidade da mudança. Continuam insistindo com o mesmo modelo de gestão que mesmo antes da pandemia já comprometia os seus resultados, problemas de qualidade, entregas fora do prazo, tempo de atravessamento dos processos absurdamente alto, estoque em processo acima da necessidade, a quantidade de refiz comprometendo os custos e tempo de conclusão etc.

Prevê antes já estava difícil, agora é impossível alguém conseguir prever com uma certa confiabilidade os próximos meses. Não sabemos ao certo os meses que vamos parar e retomar a produção trabalhando intensamente. Dentro do mesmo setor vemos empresas que estão crescendo e outros minguando, tentando se segurar na forma de atuação no mercado, algumas empresas já vencidas no seu modelo de gestão frente ao mercado, mesmo antes da pandemia, exigindo mudanças rápidas e urgente na forma de se posicionar e chegar os clientes.

Situações que exigem mudanças rápidas, temos que ser rápidos, ir pelos caminhos habituais de marcar, esperar a vez, vou pensar, passa os dias, pode não dar mais tempo.

A pandemia somente evidenciou e antecipou várias mudanças necessárias, volta uma discussão importantíssima sobre redução de custos, como organizar os processos de criação, desenvolvimento e produção, o que agrega valor ao produto, marketing etc.

Modelo de gestão tradicional, sistema empurrado de produção, grandes lotes de produção com o intuito de ser mais eficiente, compras antecipadas de matérias primas gerando mais estoques. Todo este questionamento, reforça o sistema de puxado de produção, uma produção dentro da necessidade de volume e tempo (Just in time), fluxo contínuo, menor lead time, equipes multifuncionais etc. Em resumo a filosofia lean de produção.

Muitos já ouviram falar de manufatura lean, alguns empresas implantam parcial o sistema manufatura lean e tem um resultado parcial, outas implantaram a filosofia em todos os ambientes e colhem o resultado diferente mesmo em época de pandemia. Como falei é uma filosofia de trabalho, esta metodologia visa otimizar os custos e reduzir o tempo e os desperdícios de uma empresa. Exige uma mudança de pensamento e atitude de todos os envolvidos nos processos.

A S. A. Consultoria Industrial tem conhecimento e experiência em aplicação da manufatura lean, são mais de 30 anos pesquisando e aplicando na prática. Marque uma visita conosco.