Resultados ruins não devem ser atribuídos à ideia, à má aplicação da ideia compromete o resultado. Para se aplicar uma ideia e obter os resultados objetivados, se faz necessário alguns cuidados preliminares, antes da implantação da ideia.

• Avaliar o impacto das ideias nos processos atuais, identificar os ajustes nos demais processos anteriores e posteriores;
• Quantificar os gastos necessários para a implantação da ideia;
• Quantificar os ganhos (financeiro, qualidade, eficiência etc.) que serão obtidos com a implantação da ideia e compartilhar com a sua equipe;
• Planejar a implantação do processo, definindo as datas, quem vai fazer o quê e quando vai fazer;

Gestão Diária, avaliando os resultados e elaborando planos de ações para ajustes quando necessário.

Além da Gestão Diária para que novas ideias se transformem em realidade, se faz necessário vontade, este é um ingrediente primeiro e fundamental para a transformação de uma ideia em realidade.

Concluído a implantação medir os resultados e comparar os ganhos projetados, analisar os resultados e se necessário gerar plano de ações para correções.

Este é um pequeno roteiro a ser observado, quando da implantação de uma ideia. Dependendo da ideia, se faz necessário mais estudos, um acompanhamento especial de uma consultoria especializada no assunto.

Os resultados nem sempre são alcançados de imediato, quando dependem de ajustes em vários outros processos, mudanças técnicas e de mentalidade para um melhor uso da ideia.

Muitas boas ideias não atingem o resultado esperado ou morrem antes da conclusão da implantação por falta de vontade, planejamento e gestão diária na execução.

Quantas ideias boas ficaram pelo caminho em sua empresa?

Quantos equipamentos, aparelhos, guias, sistemas foram adquiridos e não rendem o esperado?

Quantos profissionais especializados em algum processo e não conseguiram dar o resultado projetado?

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