É necessário que o planejamento, programação, controle, análises, sistema operacional e os comportamentos das lideranças, gestores estejam alinhados e sejam consistentes.

As ferramentas de gestão podem ser as melhores, excepcionais e úteis para promover a transparência das informações, colaboração e solução dos problemas. Mas se os líderes, gestores:

• Tem uma cultura de só falar, impor suas opiniões;
• Visitam muito pouco ou quase nunca onde a execução acontece (gemba);
• Conversa pouco com quem executa, não escuta a sua opinião de quem executa;
• Ouvir falar de problema é pouco fácil acontecer; só que ouvir que o resultado se foi alcançado;
• Atacam as pessoas de alguma forma que revelam os problemas;
• Acreditam que as ferramentas de gestão são todas iguais e inúteis, não conseguem perceber as diferenças;
• Estão sempre correndo em busca da última novidade de sistema e equipamentos e não tiram o máximo do que existe a sua disponibilidade;
• As programações no sistema e ferramentas de gestão são feitas após a realização, após a ação?
• Os dados fornecidos aos sistemas de gestão são inconsistentes;
• Os problemas são terceirizados e não trabalhado a causa do problema;

De que adianta ter as melhores ferramentas de gestão o melhor ambiente de trabalho?

Muito das nossas falhas não reconhecemos que temos e que estas falhas estão comprometendo o resultado da empresa, comprometendo os empregos de nossos colaboradores além da nossa carreira profissional. Todas estas falhas, comportamentos podem ser corrigidos, melhorados, desde que seja cultivado o processo de melhorar continuamente, evoluir sempre.

Marque uma visita com a gente para conversar sobre este tema ou outros temas que esteja interessado. A S. A. Consultoria industrial procura trabalhar constantemente na evolução pessoal, tem experiência em gestão, em contribuir para a evolução de líderes e gestores que entendem a necessidade de melhorar continuamente.