Observamos alguns tipos de perspectivas bem interessante de funcionários nas linhas de produção.

Um acredita que estar se matando dentro de uma fábrica quente, executando operações muito difícil, em uma máquina que quebra a linha a todo instante. Sente que o local de trabalho não tem ventilação e tem pouca iluminação. Nada é bom, reclama de tudo.

O segundo pensa o seguinte, estou empregado, tenho um salário certo todos os meses, a vida não é perfeita, mais procuro dar o melhor de min apesar das condições de trabalho. Não reclama, procura ficar neutra nas situações para criar uma situação adversa.

A terceira pessoa olha para o produto em elaboração e acredita no seguinte: “Estou confeccionado a melhor roupa, para vestir pessoas especiais”. Encontra a melhor situação para fazer o trabalho, contribui com sugestões que fazem o processo melhorar.

O papel do líder é importante para identificar estes pensamentos sobre o trabalho, buscar criar uma situação que mude estas perspectivas logo no início quando contrata a pessoa. Com o tempo estas pessoas começam a ver a situação diferente, o foco emocional muda, a liderança é importante mais o compromisso com os colegas de trabalho, em não decepcionar uns aos outros se esforça para fazer a sua parte de uma forma melhor. Os resultados alcançados de eficiência e nível de qualidade atingido pelo grupo, com uma recompensa pelo resultado acima do mínimo necessários (prêmio de produção) completa o processo da mudança profissional. O próprio grupo passa analisar o comportamento dos pares como também não concordar em ter uma pessoa que comprometa o resultado.

Neste tipo de grupo a liderança tem um papel fundamental para não deixar a confiança se tornar excessiva, monitorando os resultados e facilitando com soluções e exemplos para que o resultado seja alcançado.

Percebemos os laços que se criam entre os colegas, em situações de doenças, alguns grupos procuram superar a ausência, cada um produzindo um pouco mais, para manter o prêmio de produção da pessoa enferma.

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