O Trabalho Padronizado (TP), por sua vez, é o elemento central da melhoria contínua no processo produtivo, que proporciona uniformidade nas entregas e na qualidade de processos e serviços, além de fornecer condições para o aprendizado organizacional.

Através do TP, conhecemos os pormenores dos processos, aprofundamos a compreensão dos conteúdos de trabalho envolvidos em cada etapa do processo, a sequência em que devem ser realizados, o resultado esperado e os tempos a eles associados.

Padronização dos processos, pode e devem ser aplicados em diversas áreas de uma empresa ou organização. Podemos, por exemplo, assumir como aquilo que deve fluir de maneira padronizada os materiais e insumos entre as etapas de fabricação, mas também é possível levar a padronização para aumentar o desempenho e a qualidade do fluxo da informação entre as áreas, eliminando retrabalhos e “ruídos” desnecessários no planejamento e programação das atividades.

O Plano Mestre  identifica os processos que tem uma grande variabilidade de tempo de atravessamento dos processos, são estes processos que tem mais necessidade da padronização, devemos iniciar o trabalho por ele e sucessivamente.

Em nosso trabalho de consultoria usamos para padronizar um trabalho as seguintes ferramentas da Racionalização Industrial, Estudo de Tempos e Movimento, Mapa de Fluxo de Valor, PDCA, LUT – Lição de Um Tema, etc.
Nosso trabalho de consultoria nesta área vai deixar você e sua empresa apta a:
Entender o que é trabalho?
O que é desperdício, eliminando os movimentos desnecessários que não agregam valor ao produto?
Aplicar na prática: avaliando da situação atual dos processos, como são executados;
Organizar um lay out;
Cronometrar todos os processos;
Balancear o posto de trabalho em função da demanda;
Melhorar o posto de trabalho utilizado os princípios da ergonomia.
A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre estes assuntos e contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de produção e treinamento, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita pelo telefone (85) 9111 9208 com Sergio Amorim ou (85) 9201 5039 Magna Mota.
S. A. Consultoria Industrial