Vemos algumas empresas preocupadas em estabelecer o tom como os funcionários devem ser tratadas. Nenhuma empresa pode querer ser acusada de assédio moral. Cada vez mais gestores buscam conhecimento em práticas de ações que demostram o comprometimento da empresa com a valorização individual do funcionário.

Uma das ferramentas que melhor se encaixam é a prática constante do reconhecimento, manter uma cultura de reconhecimento pela realização de metas e comportamentos diferenciados com contribuem para a melhoria da empresa.

Os gerentes e supervisores têm que se comportar como esperam que os demais ajam.

Todos reconhecem esta necessidade de ajustar o tom as suas ações, durante um treinamento de Coaching, normalmente este treinamento é realizado durante alguns dias (final de semana), gera uma euforia, todos chegam na segunda-feira com bastante euforia, mais é pouco fácil obrigá-los a manter o comportamento desejado depois que voltam ao trabalho. Com o passar dos dias a euforia vai diminuindo, você retorna para a empresa para conviver com todas as dificuldades presente, volta tudo como antes em poucos dias.

O sucesso destes treinamento aumentaria se fossem realizados durante um período maior, em doses menores e sistematicamente para que cada um assimilasse sem euforia todo este conhecimento. Se faz necessário também que a pessoa desenvolva uma estratégia individual e um plano de apoio para que permaneçam comprometidas.
Algumas dicas que podem contribuir para a mudança de um comportamento:
Associe a atividade ao seu cotidiano, torne o novo comportamento parte do planejamento atual;
Realize reuniões individuais, é um forma de dedicar mais tempo aos seus funcionários;
Reserve tempo para o reconhecimento, é impossível que na sua empresa não exista uma atividade que seja digna de receber um reconhecimento;

Pergunta para melhorar seu autodesenvolvimento e desempenho: o que fazer para que o sucesso dependa apenas de você e seja mantido por você?

A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre estes assuntos e contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de produção e treinamento, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica.

S. A. Consultoria