O tempo de atravessamento (lead time) é determinante para que sua empresa possa atingir uma performance de flexibilidade para atender as mudanças do mercado e aumentar a margem de lucro. Todos os concorrentes tem acesso a novas ideias, técnicas e informações de mercado mais ou menos ao mesmo tempo. Você ganha se você for consistentemente mais rápido que a concorrência em aprender o suficiente para alcançar uma produção enxuta, um nível alto de qualidade, o que permita um feedback do mercado e do processo de produção.
Caso contrário sua empresa fica fora de sintonia com a realidade de mercado e da manufatura.

Ir mais rápido melhora a rentabilidade de diversas maneiras:
 Economizar tempo você economiza dinheiro;
 Você vai obter uma participação maior do mercado antes dos outros, provavelmente pode se manter por mais tempo no mercado com este produto, antes de liquidar;
 Melhora radicalmente a participação no mercado melhorando sua margem de retorno sobre o investimento;
 Reduz o ciclo financeiro dos produtos;

Ir mais rápido significa aprender mais rapidamente. Se você aprende 10% mais rapidamente que seus concorrentes, em cinco coleções você estará afrente 61% a frente, é uma vantagem brutal. Esta taxa de aprendizado é acumulativa, um conhecimento sobre o outro já adquirido.

Fatores que influenciam no tempo de atravessamento:
 Tempo de reação entre a oportunidade e decidir fazer?
 Tempo de exploração, analisa as alternativas?
 Tempo de fixação, uma solução é detalhada?
 Tempo de conserto, tempo que tenta lidar com o problema e a solução?

Para aprender mais rapidamente sua equipe deve estar preparada e sempre se preparando para as futuras mudanças. Em aceita e acreditar em novos conceitos.
Qual o tempo de atravessamento de sua cadeia de produção, da criação a entrada do produto no almoxarifado de produto acabado?
Qual o tempo de seu concorrente?

Em função do tempo de atravessamento do processo da sua cadeia de produção é definido naturalmente a quantidade de estoque em processo necessário para fazer girar um fluxo contínuo de produção. Estoque em processo significa maior necessidade de capital de giro, mais controle, mais custos, etc., ou seja, diminuir estoque em processo representa uma diluição de custo real. Veja hoje quanto de dinheiro sua empresa tem em processo?

Se você reduzir em 10 dias úteis o tempo de atravessamento dos processos quanto reduzi em dinheiro a necessidade de capital de giro?
A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para Mapear o Fluxo de Valor da sua cadeia de produção, levantar o Lead Time (tempo de atravessamento) e contribuir com um trabalho especializado. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita pelo telefone (85) 9111 9208 com Sergio Amorim ou (85) 9201 5039 Magna Mota.
S. A. consultoria