Este informativo tem como objetivo alertar para os problemas que causam a falta de uma Gestão Diária – GD no processo produtivo.

Algumas perguntas que necessitam de respostas diariamente por quem faz a Gestão Diária – GD do processo produtivo:

• A produção está adiantada ou atrasada em relação ao planejamento?
• Os níveis de abastecimento dos processos estão sendo respeitado?
• Os níveis de estoques estão acima ou abaixo do normal?
• Temos todos os recursos à disposição?
• As máquinas estão produzindo conforme o tempo padrão?
• A entrada de produto no almoxarifado de produto acabado está conforme takt time?
• A qualidade está dentro do NQA – Nível de qualidade aceitável?
• Os fornecedores estão entregando dentro do prazo, Follow-up da compra?

Pergunto a você na sua empresa você tem estas respostas diariamente?

Esta lista de perguntas vai aumentado ou diminuindo conforme o seguimento que sua empresa atua, importante que todos os dias sejam respondidos estas perguntas, e conforme a resposta montar um plano de ação para ajustar os processos. Para manter um processo de produção nivelado, articulado e com o fluxo contínuo é necessário uma Gestão Diária dos processos.

Não há um sistema de programação que funcione todos os dias perfeitamente de acordo com o planejado é necessário fazer ajustes. As técnicas de acompanhamento e ajustes devem ser flexíveis para reagir frente às mudanças inevitáveis que normalmente ocorrem, ou seja, as técnicas de gestão devem ser racionais.

A Gestão Diária – GD não pode ser intermitente, faz um dia e outro não. Se você não pode sustentar fazer diariamente este controle não invente de fazer, o resultado não vai ser satisfatório e você talvez não compreenda por que os resultados não acontecem.

A Gestão Diária – GD vai revelar diversas dificuldades que existem na sua empresa, algumas dificuldades que não eram notados aparecem, outras dificuldades que se pensava que a causa era uma e a causa na verdade é outra que nem conhecimento tinha.

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