Tenho um setor de PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção na nossa empresa, que faz todas as programações, mais não conseguiram até hoje atender a demanda dos nossos clientes. Isto é fato.

A seguir uma das causas que levam a não se atingir o objetivo de atender melhor a demanda dos nossos clientes.

“Sistema da Programação Empurrada Aperiódica (Desorganizada)”.

Os métodos de controle de produção centralizados, que tentam programar cada ponto do processo de produção, vão empurrando a matéria prima em cada fase sem ver as reais necessidades e capacidade do próximo processo a ser programado. Isto vai fazendo com que os estoques intermediários se acumulem em cada etapa do processo produtivo.

Demoramos muito a compreender que nossa empresa possui um sistema de programação cognitivo, ou seja, um raciocínio pessoal de quem programa, sem uma visão sistêmica do processo produtivo, simplesmente programamos com base nas lembranças do que já fizemos ou porque alguém mandou fazer, tem que realizar a obrigação de programar, esta é minha função no PPCP. Quando na verdade necessitamos de um sistema de programação reflexivo, ou seja, um sistema racional, sistêmico, acessível, franco, contagioso, etc. permitindo que cada ponto do processo tenha metas que seja possível de ser atingida. Passou o tempo do gestor do “eu quero”, estou fazendo de tudo mais o resultado não melhorou. Será que fez tudo mesmo?

Lembrando que em todo processo existe a parte técnica e a parte humana.

É necessário criar um sistema de produção puxado e nivelado pela necessidade de atender o cliente com controle do nível de abastecimento de cada fase do processo produtivo como também o controle do balanceamento entre as fases, ou seja, um sistema articulado.

Muitas vezes as empresas investem em máquinas com automação, em sistemas de produção caríssimos, sem resolver este assunto. Gera uma grande frustração, o resultado não é alcançado.

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