Se você conseguir eliminar as não conformidades nos projetos de desenvolvimento de produto da sua empresa, quanto aumentaria o retorno sobre o investimento (ROI), quanto aumentaria a participação do mercado?

Lucros e crescimento de participação no mercado são altos quando há poucos produtos desenvolvidos “defeituosos” que estouram o cronograma ou orçamento, possuem problemas insignificantes de qualidade ou custo.

Ondas de interrupções ocorrem pela empresa, conforme produtos desenvolvidos são cancelados, ultrapassam o orçamento ou o cronograma, ou devem ser agilizados para compensar falhas em outros setores. Promove o efeito chicote em todos os setores. Deixando todos preocupados o tempo todo, contribuindo para o aumento do stress.

Os desenvolvedores na maioria das empresas já trabalham bastante, então as coisas passam despercebidas. Colocar mais testes, análises, controles, não significa melhorar o resultado e sim mais trabalho. Melhorar o sistema de desenvolvimento de produto significa tornar as coisas mais fáceis para os desenvolvedores e não mais difíceis.

As crenças que norteiam este setor devem ser analisadas, muitas delas contribuem, devem ser preservadas, mais algumas crenças inibem a melhoria do processo. Enquadram as pessoas dentro de uma sistemática que qualquer possibilidade de melhoria é abortada. Principalmente os gostos pessoais de criadores e gestores e não o gosto do cliente. Alguns detalhes o cliente com um conhecimento normal do produto não percebe, ou seja não valoriza. Até a onde eu conheço o nosso cliente?

Quase todos os produtos defeituosos resultam de não haver o conhecimento certo no lugar certo e na hora certa. Conhecimento utilizável é o primeiro valor básico criado durante um desenvolvimento de produto. Conhecimento utilizável previne defeitos, entusiasma os clientes e cria fluxos de valor rentável.

O conhecimento utilizável é criado com o aprendizado de integração, aprendizado de inovação e aprendizado de viabilidade.

A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre estes assuntos e contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de produção e treinamento, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita pelo telefone (85) 9111 9208 com Sergio Amorim ou (85) 9201 5039 Magna Mota.

S. A. Consultoria