A seguir algumas perguntas e situações que alguns de vocês estão acostumados a ouvir nas suas empresas referentes a planejamento e execução do mesmo:

• Porque é tão difícil de fazer um planejamento na minha empresa?
• Tenho um planejamento e não consigo executar os processos obedecendo ao planejamento?
• As pessoas não entendem o que deve ser feito. Fazem tudo diferente do planejado.
• Limitação dos sistemas existentes de planejamento, as ferramentas para elaborar o planejamento são de difícil utilização.
• Falta de comprometimento gerencial com o planejamento. Acha que é perda de tempo, isto não vai chegar a lugar algum.
• Resistência à mudança de seguir a execução respeitando o planejamento.

Segue a baixo uma síntese referente a pontos importantes sobre planejamento e execução de uma programação.

Meta: Tenha clareza sobre o que deseja e em cada atividade conserve a imagem dos resultados que de fato quer alcançar, ou seja, o que queremos alcançar em termos positivos deixe bem claro o que você ou o grupo querem em oposição ao que não querem.  Busque a eficiência do sistema e não a eficiência pontual de um setor.

Ação: Use seus recursos para lançar-se à ação e mãos a obra. Recursos como controle de capacidade, controles de resultado como mono horário, etc.

Agudeza (perspicácia): mantenha seus sentidos abertos e bastante ativos para perceber se se aproxima de sua meta ou afastando se dela.

Flexibilidade: se o que faz não está dando os resultados que pretende, mude e caminhe até conseguir o que realmente quer alcançar como meta.

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