Constantemente falamos que é difícil fazer dinheiro, tendemos a ignorar a perda que nos rodeia e desprezamos as oportunidades para melhoria.

Ao mesmo tempo em que estamos ocupados colocando em ordem o trabalho urgente do dia, é também importante olhar uma questão fundamental: Estamos gastando tempo suficiente para descobrir o que realmente está acontecendo no chão de fábrica (Gemba)? A eliminação da perda deve ter início onde a ação ocorre.

Definição de Perda: Qualquer coisa que não seja a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças e tempo do trabalho usado exclusivamente, para agregar valor ao produto. Fujio Cho da Toyota.

Existem Sete Perdas a seguir algumas:

· Perda provocada pela falta de definição, alteração no que já estava definido e definição que não está bem clara. O Setor de produção parado esperando uma definição do que é que vai produzir. As peças já sendo cortada e o Setor de Desenvolvimento alterando o produto.

· Perda do tempo com espera entre os processos. Pode ser resolvido melhorando o planejamento, programação, balanceamento ou layout, método, etc.

· Perda de inventário, inventário em quantidade desnecessária acoberta e/ ou cria problemas. O inventário tem quer ser dimensionado, não pode faltar ou sobrar abastecimento.

· Perda de Movimentação. Trabalhar não é o mesmo que movimentar ou manusear materiais. Procurar eliminar todos os movimentos desnecessários existente nas operações e processos.

Se nossa habilidade em identificar a perda é bem desenvolvida, nosso comprometimento com a melhoria virá através da identificação de cada perda específica. Se não estamos acostumados a eliminar a perda, naturalmente, pode levar algum tempo para nos acostumarmos. Além disso, pode exigir uma postura mental para sermos capazes de fazer isto efetivamente e continuamente.