Algumas convicções necessitam ser mudadas para que o processo de manufatura lean possa ser bem sucedido na sua implantação.

O comprador no final do fluxo de atendimento deve definir valor e quantidade que necessita comprar, seu ritmo de consumo é quem estabelece o ritmo de todo o fluxo de produção.

Os custos devem ser geridos conjuntamente no longo prazo, com uma compreensão clara de como as determinações em diferentes pontos, mesmo que isolados, afetem todo o fluxo de atendimento ao cliente. Para minimizar o custo total de atendimento não podemos analisar somente pontos isolados, sempre ver o impacto sobre o todo.

Quem deve aceitar estas convicções? Todos os setores da empresa envolvidos.

Qual o impacto desta mudança na sua empresa? Melhor atendimento aos clientes, redução da necessidade de capital de giro, redução do tempo de atravessamento dos processos, etc.

Quais os tipos de conhecimentos que são necessários para que a sua empresa funcione nesta ótica? Manufatura Lean
Pergunta para melhorar seu autodesenvolvimento e desempenho: Que ações são necessárias para transformar seu sonho em realidade?
A S. A. Consultoria Industrial se coloca a disposição da sua empresa para conversar sobre estas convicções, e implantar a filosofia de manufatura lean.

S. A. Consultoria Industrial