O desafio de monitorar a cadeia de produção pode ser assombroso, mas não impossível.

As empresas que são consideradas modelo na cadeia de produção, em qualquer que seja o seguimento, não conseguiram sucesso por terem descoberto uma procedimento mágico ou por terem sido gerenciadas por sabe-tudo na administração da produção. Conseguiram sucesso porque entenderam as principais dificuldades que afetam a cadeia de produção, através do monitoramento da cadeia de produção, comprometeram-se em encontrar soluções de médio e longo prazo em vez de apenas apagar incêndios e tiveram a persistência para seguir essas soluções a risca até que surtissem efeito, não desistiram nas primeiras barreiras colocadas a sua frente, barreiras que normalmente são colocadas por pessoas que estão dentro do processo em uma zona de conforto, dando um resultado que a seu ver está ótimo e que não necessita de melhoria ou falta de conhecimento para fazer melhor, ter constrangimento em reconhecer que o processo feito até hoje não serve para amanhã.

Perguntas para refletir sua cadeia de produção:

• Como anda o monitoramento da cadeia de produção da sua empresa?
• Sua empresa tem ferramentas adequadas para monitorar a cadeia de produção?
• O monitoramento é feito de forma que atenda a necessidade de verificação do seu planejamento?
• O que deve ser monitorado, e de que forma deve ser monitorado?

Para o monitoramento funcionar é necessário estabelecer um curso organizado dos produtos até a chegada ao cliente, planejamento, monitoramento e organização têm que andar junto. A empresa que não monitora diariamente seus resultados não tem gerenciamento.

Tenho observado dois pontos importantes para ser analisado na gestão:

·       Gestores que não gostam de monitoramento diariamente (Gestão Diária), ou seja, considera controle como burocrático, perca de tempo, acredita que é suficiente está presente dentro do processo, o que não é suficiente.

·       Gestores que não sabem o que fazer com as informações tiradas do monitoramento diário, tem o monitoramento diário na mão e não consegue fazer algo diferente para sair da situação. Como fazer um o plano de ação?

S. A. Consultoria estar a sua disposição para ajudar no melhoramento pessoal do gestores, como também aprender com vocês.