Perguntas:
 Seu desenvolvimento de produto apresenta um bom desempenho?
 Existem atrasos no prazo de conclusão do desenvolvimento
 Existem produtos desenvolvidos com o preço acima do orçamento, não rentáveis?
 Existe tempo desperdiçado pelos desenvolvedores?
 Como você pode enxergar todos estes e outros desperdícios?

Toda empresa tem como primícias ganhar dinheiro, para um bom ganho de dinheiro é importante enxergar os desperdícios, que permitirá a você melhorar rapidamente os processos. Melhorando o tempo de atravessamento da cadeia de produção.

Uma realização intelectual importante é reconhecer que a produção em excesso, fazer mais do que o necessário agora é o desperdício mais importante, porque ele cria outros desperdícios.

Procrastinar a tomada de decisões, centralizar muito a tomada de decisões também gera muito desperdício. Muitas vezes é uma necessidade por um descontrole momentâneo na empresa ou uma questão de afirmação “eu mando”.

A parte pouco fácil de mudar, é desenvolver os olhos para os desperdícios, a maior parte do desperdício tem origem em “fazer as coisas corretamente” dentro de uma estrutura convencional, quanto mais versado em desenvolvimento convencional mais difícil é enxergar os desperdícios.
Aprender é um processo de quatro fases:
1º. Incompetência inconsciente;
2º. Incompetência consciente;
3º. Competência consciente;
4º. Competência inconsciente;

Compreendendo a parte acima você vai se tornar bem mais consciente de sua incompetência, mais muita calma nesta hora, colocado desta forma você pode esta desconfortável. Mais existe algumas saídas.

A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre estes assuntos e contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de produção e treinamento, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita pelo telefone (85) 9111 9208 com Sergio Amorim ou (85) 9201 5039 Magna Mota.
S. A. consultoria