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Número de defeitos acima do nível de qualidade aceitável. Refugos acima do número aceitável conforme planejamento. Qualquer tipo de manutenção corretiva que podia ser evitada. Retrabalho. […]

Somente aquilo que é medido, que é controlado é gerenciado. O que não é medido, o que não é controlado está à deriva. Para ajustar uma […]

Avaliação de um processo, pode ser de um processo novo mais que já está definido, padronizado, implantado, já em funcionamento, está estável ou um processo antigo […]

Muito cuidado com os resultados alcançados na economia de escala, muitas é vezes é uma fonte comum de distorção: os clientes pedem mais do que necessitam […]

A falta de planejamento da cadeia de produção no setor de vestuário tem se apresentado como um gargalo para o aumento de competitividade para fabricantes e clientes […]

Constantemente falamos que é difícil fazer dinheiro, tendemos a ignorar a perda que nos rodeia e desprezamos as oportunidades para melhoria. Ao mesmo tempo em que […]

O poder do grupo de pessoas para produzir resultados pode ser representado pela seguinte equação empírica: Em que: T = quantidade de trabalho realizado em homens-hora […]

Segundo Falconi: A função Qualidade Garantida é exercida por todas as pessoas da empresa e de seus fornecedores. O Supervisor e todos ou outros níveis de […]

O que é uma carga de mão de obra? É a mão de obra necessária para a execução de determinada tarefa em um determinado tempo, esta […]

É muito importante para área gerencial, que faz a Gestão Diária dos processos, medir e eliminar todo tipo de desperdício, inconsistência e insuficiência. Qualquer tipo de […]

Já faz algum tempo que se discute sobre diferencial competitivo na empresas, mais gostaria de “enfatizar neste momento a área industrial”, qual o seu diferencial competitivo […]