A maneira como ordenamos as ações faz uma enorme diferença no resultado que produzimos, ou seja, as mesmas ações mais ordenadas em uma sequência produzem um […]
Dois produtos nunca são exatamente iguais, pois todo processo possui várias fontes de variabilidade. As diferenças entre os produtos podem ser grandes, ou elas podem ser […]
Tenho procurado compreender o porquê da resistência dos gestores em não parar uma linha de produção que está produzindo refugo, ou seja, peças com baixa qualidade. […]
Qual o resultado que você quer atingir, ou seja, qual a sua meta? Você sabe definir precisamente o resultado que você quer atingir. Tem certeza que […]
Prezados senhores Este artigo tem o objetivo de chamar a sua atenção para combate diário ao desperdiço na implantação do processo de manufatura lean. Ohno (1997) […]
Este informativo tem o objetivo de ressaltar a importância de fazer colaboradores eficientes nunca se mostrou tão intensa, como ultimamente, a procura por colaboradores melhores e […]
As empresas normalmente estão organizadas pelos departamentos e funções, ou seja, pelo organograma vertical e não pelo fluxo de etapas (organograma horizontal). Devido a esta forma […]
Existe muito movimento nas ações de executar os processos em nossa empresa e o resultado da produção não atende a demanda dos nossos clientes. As pessoas: […]
Se quisermos realizar uma gestão com competência, devemos controlar nossas ações sistemáticas. Não são as ações que fazemos de vez em quanto que molda a nossa […]
Relatamos a seguir algumas situações que lamentavelmente ainda existe dentro das empresas. Situações estas que contribuem para que as empresas não cresçam e consequentemente seus funcionários […]
Seus colaboradores estão interessados ou empenhados na sua empresa? Vejo muitos colaboradores nas empresas verbalizar que “Gostaria que a eficiência da produção melhorasse” ou “Gostaria que […]