Sérgio Amorim
28 de novembro de 2018
Saiba escolher pessoas que tem potencial. Pessoas que gostam de aprender, que tem consciência que não sabem tudo, que sejam observadoras, com a mente aberta. Normalmente […]
13 de novembro de 2018
Para muitos a negação da necessidade de mudar é tão forte, que seus atos e questionamentos impedem que a mudança aconteça. Isto acontece frente a um […]
8 de novembro de 2018
Redução de tempo de atravessamento dos processos, incide diretamente nos custos, velocidade e eficiência. Sistema de blocos (cascata) de gestão, muito usual (aparentemente é mais fácil […]
23 de setembro de 2018
A S. A. Consultoria Industrial faz tudo isso conforme a sua necessidade, tamanho de sua empresa.
21 de setembro de 2018
Para melhorar um processo, é necessário mais do que vontade, é necessário saber lidar com melhoria. Existe formas de abordagem exemplo: Qual a melhor pergunta para […]
21 de setembro de 2018
Os padrões dos processos são definidos usando as melhores técnicas disponível, após a padronização e documentação, os processos seguem seu curso no dia a dia da […]
21 de setembro de 2018
Planejamento operacional é um mapa a ser seguido na execução dos processos. Mostra o local de início e término de cada processo, dentro de uma condição […]
23 de março de 2016
A mudança organizacional é entendida como uma adaptação às exigências do negócio, causada pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno da empresa. Pode ser […]
9 de março de 2016
A teoria dos sistemas, nos ensinou que elevar ao máximo a otimização as partes individuais (setores) de um sistema de produção, reduz a eficiência do todo […]
19 de fevereiro de 2016
A melhoria ocasional foi suficientemente boa, em um período de competição e crescimento continuado. Em tais condições é possível obter uma boa rentabilidade, mesmo perdendo uma […]
17 de dezembro de 2015
Algumas empresas praticam apenas melhorias e inovações periódicas, melhorando somente quando fazem um esforço ou campanha especial, elas escondem um sistema estático e vulnerável, ou seja, […]
7 de dezembro de 2015
Copiar ou reproduzir as ferramentas, técnicas ou princípios de gestão de uma outra empresa contribui pouco, ou quase nada, para mudar a cultura de uma organização, […]