Sérgio Amorim
11 de dezembro de 2008
A estratégia de produção depende diretamente do fluxo dos pedidos que possa acionar ou não sua fabricação de imediato. Estratégia de fabricação sob encomenda, o fornecedor […]
14 de julho de 2008
Avaliação de um processo, pode ser de um processo relativamente novo que já está definido, padronizado, implantado, já em funcionamento, está estável ou um processo muito […]
29 de junho de 2008
Padronizar os processos é necessário para que seja possível administrar as rotinas do trabalho, ou seja fazer a Gestão Diária (GD). Quando falo de processos não […]
21 de junho de 2008
O que é Padrão Técnico de Processo? Elaborados por especialistas, contêm de forma clara a tradução do desejo do cliente. Neles estão registrados de forma metódica […]
15 de junho de 2008
E como fazer a administração diária da rotina do trabalho? Estas são as maiores dificuldades encontradas pelos nossos gerentes e supervisores de produção elaborar uma rotina […]
9 de junho de 2008
Como agir em situação de ocorrência de “não conformidades”? Deixar as operadoras e auxiliares relatar as “não conformidades” encontradas. É necessário ensinar para operadores e auxiliares […]
1 de junho de 2008
“Gerenciar é o ato de buscar as causas (meios) da impossibilidade de se atingir uma meta (fim), estabelecer contramedidas, montar um plano de ação, atuar e […]
17 de maio de 2008
Nossas empresas estão cheias de grupos, grupos de pessoas que se esforçam para dominar a empresa, é um poder paralelo ao existente que impõe o ritmo […]
13 de maio de 2008
A meta é construída parte a parte, procure identificar quais as partes que compõe sua meta, ou seja, início meio e fim de cada processo. Estabeleça […]
13 de maio de 2008
Para eliminar uma “não conformidade” é necessário um plano de ação, trabalhar a padronização dos processos treinando os funcionários. Observar a execução destes processos durante o […]
6 de abril de 2008
Problemas típicos de costura X agulhas – Lingerie – Malhas 1ª Parte. A produção de tecidos de malha está em franca evolução. Em alguns seguimentos os […]
30 de março de 2008
“Gerenciar é atingir metas, não existe gerenciamento diário sem metas.” Dificuldades em realizar as metas: Primeiro dificuldade, é quando as empresas não têm uma meta definida. […]