O Covid-19 tem provocado aceleradas mudanças nas relações entre as empresas e de vários processos no mercado de trabalho, como home office, crescimento da venda virtual (e-commerce), prática de reuniões virtuais, flexibilidade nas rotinas de trabalho etc. Rapidamente estamos nos adaptando de uma forma ou de outra, até porque é a opção que temos para o momento, sem opção de escolha não há dúvida ou questionamento. Tudo que estar funcionado, dando certo no momento, após a pandemia, não tem motivo para retornar a forma anterior. Pode até sofrer algum ajuste, uma melhoria, mais vai seguir.
Com a diminuição dos recursos financeiros nas empresas, diminuição de demanda no mercado e a aceleração das mudanças já comentadas, as empresas que neste momento estão funcionando estão passado por ajustes, já sentiram a necessidade de mudar os padrões e com rapidez, as empresas que ainda não retornaram seu funcionamento já deveriam seguir os exemplos destas e passar a planejar e treinar suas equipes, mesmo de uma forma virtual.

Os conceitos da Manufatura Lean tornam estas mudanças melhores e mais rápidas. O digital torna-se mais potente com o pensamento Lean.

Envolvimento da direção, sem envolvimento e compreensão do pensamento Lean os resultados Lean ficam comprometidos.
Treinar a equipe para que também compreendam o pensamento Lean e acompanhar na Gestão Diária para ter certeza de que os conceitos foram internalizados.

Gestão Diária – GD – participação da direção junto a equipe na GD, traz agilidade as dificuldades identificadas na execução dos processos. As dificuldades devem ser resolvidas identificando a origem de imediato e eliminado a causa e não minimizando os efeitos.

Em função do mercado que atua, definir o melhor sistema de produção, empurrado ou puxado ou os dois sistemas em paralelo. Com base nesta definição ajustar o fluxo do processo da cadeia de produção, desde a Criação e Desenvolvimento de Produto (identificando o que é valor para o cliente, projetando melhorias no processo industrial, analisando os custos e provável rentabilidade do produto) até a entrega para o Cliente.

Tornar a cadeia de produção mais flexível e ágil para se ajustar as mudanças de demanda do mercado com qualidade rapidez e pontualidade.

Balanceamento do sistema de produção, um orgânico balanceado em cada fase considerando o nivelamento da produção que atendam a demanda, com agilidade, qualidade e pontualidade. O balanceamento reduz o tempo de atravessamento (Lead Time), redução dos estoques e trabalho em processos (WIP), gerando uma diminuição da necessidade de capital de giro (menor custo).
Estudo de movimentos das pessoas e fluxo de materiais para diminuição da contaminação no ambiente de trabalho. Novo Layout.
Covid-19 estar sendo um empurrão aos colaboradores e as empresas para uma mudança definitiva em relação os processos e conceitos de trabalho. Sabendo incorporar este aprendizado nesta virada forçada e aproveitarem a mudança do modelo mental que a filosofia Lean propicia, saíram com vantagem e mais preparadas para a retomada dos negócios que não será tal e qual como antes.

Estes são alguns dos conceitos do sistema de Manufatura Lean.

A S. A. Consultoria Industrial é conhecida como uma consultoria de ação, sabemos realizar no dia a dia o que propomos em nosso trabalho. Nossas ferramentas de gestão são ajustadas conforme a necessidade da sua organização, trabalhamos dentro da filosofia da Manufatura Lean (produção enxuta). Estamos entre os pioneiros no Nordeste a trabalhar com a filosofia manufatura lean, desde 1986.
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