Padronizar os processos é necessário para que seja possível administrar as rotinas do trabalho, ou seja fazer a Gestão Diária (GD). Quando falo de processos não estou somente me referindo ao processo de costura, estou falando de todos os processos em qualquer área dentro da empresa.

O padrão é o instrumento que indica os procedimentos para execução dos trabalhos de tal forma que cada um tenha condição de assumir a responsabilidade pelos resultados de seu trabalho, ou seja, é o próprio planejamento operacional do trabalho a ser executado.

Muitas vezes os tempos são cronometrados e não são documentados conforme foram realizados, resultado:

• Quando um funcionário sai da empresa vai com o mesmo, a forma de executar o processo e não fica nada do como executar o processo.
• Treinar um funcionário novo sem o processo documentado é muito mais complicado e demorado.
• Fazer com que vários funcionários que executam o mesmo processo realizem este processo da mesma forma sem a documentação é também mais complicado.

Lembrete: Sem padronização fica impossível de se estabelecer um “padrão de trabalho”, “uma meta”, “um custo”, “um prazo de entrega”, ……. 

Mais de 90% das pessoas de uma empresa são operadores, estas consomem a maioria do tempo na função de operação. Quer mais um motivo para fazer a padronização dos seus processos.

O que padronizar primeiro?

Como documentar esta padronização de forma a ser bem utilizada quando necessário?

Quem deve fazer parte da estrutura que vai documentar a padronização destes processos?

A S. A. Consultoria Industrial se coloca a disposição da sua empresa e de você para conversar sobre padronização dos processos, documentação dos processos, dominamos a metodologia e os processos industriais, podemos contribuir com um trabalho especializado diretamente nesta área, colocando em prática estes conceitos. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita.