A falta de planejamento da cadeia de produção no setor de vestuário tem se apresentado como um gargalo para o aumento de competitividade para fabricantes e clientes deste setor.

Para um segmento que vive em função da moda que é dinâmica e marcada por freqüentes mudanças de coleção, é fundamental e condição necessária para a sobrevivência a flexibilidade operacional de atender o mercado com sortimento de quantidade, qualidade, cores e tamanhos na rapidez exigida pelo mercado.

Cabe aos planejadores e programadores desta logística, que tem como objetivo o aumento da qualidade, da produtividade e redução de custos, contribuindo para o aumento do lucro empresarial através de modificação no processo de produção fazer movimentar produtos e serviços demandados pelos clientes de forma a cumprir prazos acordados com menor custo e qualidade predeterminada.

Pergunto: Porque na sua empresa falta ou não funciona o planejamento da cadeia de produção?

Possíveis respostas:

1. Faltam pessoas ou sistemas capacitados para fazer o planejamento, programação e controle da cadeia de produção.
2. Falta um produto planejado tecnicamente para ser executado dentro de uma cadeia de produção. Muitos contra fluxo, falta de informação ou informação desencontrada.
3. Falta estrutura operacional para execução dos processos e serviços da cadeia de produção.
4. Faltam processos para atender a necessidade de planejamento e programação da cadeia de vestuário.

Existem muitos paradigmas em relação à forma de realizar os processos da cadeia de produção realizam-se processos de forma empírica sem um estudo prévio antes de iniciar a execução do trabalho. Na cadeia de produção nada acontece por acaso, tudo tem um por que, o que está funcionado e o que não está funcionado, saber identificar estes porquês é uma grande diferencial competitivo.

É tudo feito de uma forma tão simples ou tão complicado que não funciona.

Podemos auxiliar sua empresa na elaboração de um planejamento e treinar a sua equipe.

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