O Lead Time (tempo de atravessamento) deve ser um dos alvos principais de qualquer processo nas empresas ou organizações.

Fazer fluir a produção significa encurtar etapas, esforços, tempos e custos desnecessários que não agregam valor ao produto. Significa reduzir esperas e estoques, eliminar filas e trabalhar de acordo com o ritmo da demanda. Significa reduzir o Lea Time dos processos, ou seja, o tempo de atravessamento de todos os processos.

O Fluxo Contínuo pode e deve ser aplicados em diversas áreas de uma empresa ou organização. Podemos, assumir como aquilo que deve fluir de maneira padronizada os materiais e insumos entre as etapas de fabricação, mas também é possível levar e o fluxo contínuo para aumentar o desempenho e a qualidade do fluxo da informação entre as áreas, eliminando retrabalhos e “ruídos” desnecessários na programação e planejamento das atividades.

Nosso trabalho de consultoria nesta área vai deixar você e sua empresa apta a:
Entender e explicar aos demais os benefícios do fluxo contínuo em função da redução do Lead Time;
Distribuir os elementos de trabalho entre os recursos disponíveis de acordo com as oscilações de demanda;
Otimizar e balancear o trabalho de modo a evidenciar desperdícios no processo de produção;
Compreender o contexto em que o redução do Lead Time se insere dentro do sistema Lean de Manufatura e como fazer bom uso dele;
Construir, atualizar, manter e melhorar o Plano Mestre de Produção para atingir o fluxo contínuo;
Analisar os elementos de trabalho (conteúdo, sequência, tempo e resultado);

Entender o que é trabalho? O que é desperdício? Qual é a demanda? Como ela oscila?

Como se dá a movimentações das pessoas e transporte de materiais no processos entre os processos;
Aplicar na prática: avaliando da situação atual dos processos;
Projetar a situação futura com os dados do tempo de atravessamento atual.
Distribuir o trabalho entre as pessoas, máquinas e equipamentos disponíveis.
Adequar os recursos à demanda.
Organizar fisicamente máquinas, pessoas, equipamentos para viabilizar o fluxo contínuo.
Implementar, manter e melhorar o processo produtivo.

A S. A. Consultoria Industrial se coloca à disposição da sua empresa para conversar sobre estes assuntos e contribuir com um trabalho especializado diretamente na cadeia de produção e treinamento, contribuindo para um aumento da sua capacidade técnica. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita pelo telefone (85) 9111 9208 com Sergio Amorim ou (85) 9201 5039 Magna Mota.

S. A. Consultoria Industrial