As empresas normalmente estão organizadas pelos departamentos e funções, ou seja, pelo organograma vertical e não pelo fluxo de etapas (organograma horizontal).

Devido a esta forma de organizar as empresas com subordinação de hierarquia na vertical, quase nunca encontro alguém que conheça o fluxo completo de material e informação de um produto (todos os processos e como cada um deles é programado e como deve ser o controle dos mesmos).

Devido a este entendimento as partes do fluxo do processo são desarticuladas, não existe balanceamento entre as fases de cada processo, o que uma fase processo realiza muitas vezes não é suficiente para abastecer a fase seguinte ou processo demais gerando grandes estoques intermediários, aumentando o custo de produto em processo, área de estocagem, etc.

É necessário que a pessoa responsável, ou seja, este gestor de fluxo do processo tenha:

• Conhecimento da demanda;
• Uma visão sistêmica de todo o processo;
• Tenha conhecimento de balanceamento de cada família de produto;
• Tempos de setup dos processos;
• O que cada equipamento pode processar;
• Qualidade a ser atingida em cada processo;
• Conhecimento em gestão de pessoas;

Pergunta para melhorar seu autodesenvolvimento e desempenho: Quem escolheu sua carreira profissional?

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