Existe muito movimento nas ações de executar os processos em nossa empresa e o resultado da produção não atende a demanda dos nossos clientes.

As pessoas:

• Movimentam-se bastante no posto de trabalho;
• Estão sempre buscando alguma coisa que faltou no posto de trabalho para executar a operação;
• Trabalham, trabalham trabalhando, poucos estão matando no posto de trabalho;

À medida que você observa o procedimento em que a operação é executada, procure ficar atento aos movimentos do colaborador trabalhando. Você identificará três tipos de movimentos; agregação de valor, trabalho incidental (não previsto mais necessário) e desperdício (movimento desnecessário).

O movimento desperdício deve ser eliminado, estes movimentos em muitas vezes são vícios que o colaborador adquire com o tempo e não é trabalhado pela coordenação, depois de um tempo vira método “oficial”, ou falta de conhecimento para ser executado de outra forma melhor, em ambos os casos é pouco fácil de ser eliminado, tem que ser trabalhado constantemente pela coordenação. Esta também, às vezes, não está preparada adequadamente para a função, nem percebe o que se passa na sua frente.

O movimento incidental são os movimentos, às vezes não previstos mais necessários para a execução da operação, são movimentos que realmente não adiciona valor ao produto. O movimento incidental é necessário mais deve ser no mínimo minimizado. Para minimizar em um setor às vezes temos que trabalhar em outros setores antecedentes da cadeia de produção.

Uma ferramenta de treinamento que contribui para a melhoria do nível de observação dos coordenadores de produção é “o circulo de observação no gemba”. Deve ser aplicado por quem domina a técnica de observação como também domina o conhecimento da analisar as reações da pessoa em treinamento. Cada indivíduo é único, o treinamento deve ser direcionado a necessidade da pessoa. É necessário também montar um plano de ação nas deficiências encontradas na observação e acompanhar a evolução, fazendo as correções necessárias.

Consegue-se uma ótima melhoria nos resultados quando as pessoas envolvidas na coordenação dos processos conseguem identificar com clareza os movimentos dos colaboradores envolvidos com a execução dos processos. Isto vale para qualquer processo dentro de uma organização, não pense somente na área industrial.

Pergunta para melhorar seu autodesenvolvimento e desempenho: Quais julgamentos você faz e que limitam sua vida?

A S. A. Consultoria Industrial se coloca a disposição da sua empresa para conversar sobre movimentos na execução dos processos, como também fazer um trabalho direcionado nesta ou em outra área do setor industrial. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita.