• Aproximar a matéria prima o máximo possível do local de uso, deixando livre a passagem das pessoas;
• As bancadas de trabalho e os movimentadores de materiais devem ser construídos considerando espaço para que seja possível posicionar materiais para uso com as duas mãos do colaborador;
• Na organização dos materiais nas bancadas de trabalho e os movimentadores de materiais procure utilizar dispositivos à prova de erros “bobos”, principalmente quando trabalhamos com peças ou matéria primas semelhantes para evitar uso inadequado;
• Procure evitar o próprio operador pegando ou reabastecendo seu posto de trabalho, a não ser que exista tempo suficiente para este fim, sem prejudicar o fluxo contínuo;
• Defina o nível de abastecimento necessário para o funcionamento do posto de trabalho, horas, dia;

Respeitar o nível de abastecimento não colocando estoque adicional dentro do processo e ou próximo do processo, isto prejudica o entendimento da célula, linha de manufatura, além de encorajar os operadores a buscarem suas próximas peças antes de concluírem o processo já existente dentro da célula, linha de manufatura. Além de reiniciar o problema do trabalho fora do ciclo. Algumas pessoas acreditam que se programar mais produção aumenta o número de peças produzidas, isto não é verdade.

A S. A. Consultoria Industrial se coloca a disposição da sua empresa para conversar sobre estas orientações e outras para facilitar o gerenciamento e uso da matéria prima, dentro da filosofia de manufatura lean . Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita.