A maioria das empresas buscam alternativas de gestão de forma simples, tão simples que muitas vezes não atendem a necessidade dos clientes que é receber no prazo com qualidade e com um custo justo. Como também tem as empresas que fazem uma gestão de forma complexa que não atendem a necessidade dos clientes que é receber no prazo com qualidade e com um custo justo.

Continuamos a empurrar produção. Todos os processos produzem apenas o número de unidades possível e envia estes itens ao próximo processo, independente desse processo necessitar ou não desses itens para atender a carteira de pedidos. Essa forma de pensar se traduz na produção do maior número de unidades possível em cada máquina ou linha de produção. Para esta produção funcionar é necessário um nível de abastecimento bem acima do necessário para que o mesmo funcione conforme planejado.

Operadores nesse ambiente não sabem e não precisam saber as necessidades de volume e tempo de seu cliente. Como também não existe preocupação com o nível de polivalência dos operadores. Qualquer operador parado é o sinal que devemos colocar mais abastecimento. Estas empresas tem um percentual grande de absenteísmo, operários com vários problemas de comportamentos, uma desmotivação natural em função das metas não serem realizadas, todos nós gostamos de vencer, ser derrotado todos os dias é pouco fácil aguentar.

O fluxo de produção não é organizado para que os itens fluam dentro do processo industrial, nas células de produção, etc. Trabalha-se com muito contra fluxo no processo, gerando desorganização e perda de controle nos prazos de entrega.

Uma produção em fluxo contínuo somente pode começar a dar resultado quando todos estes e outros problemas não relacionados forem solucionados.

A S. A. Consultoria Industrial se coloca a disposição da sua empresa para conversar sobre estes problemas, montar um plano de trabalho para que o processo passe a ser puxado. Conheça com mais detalhes os nossos serviços marcando uma visita.