Este informativo tem objetivo de salientar um detalhe no momento de implementar um novo sistema ou melhorar um processo existente dentro de um processo produtivo.

Acredito que por falta de compreensão mais aprofundada, poucas experiências vividas, ou a soma dos dois, está existindo uma generalização da forma como os processos estão sendo implantado nas empresas, estão aplicando a mesma receita para situações e ambientes bem diferentes. Porque eu fiz assim durante certo tempo em uma determinada empresa, normalmente de renome no mercado, com um resultado satisfatório, vou fazer aqui nesta empresa da mesma forma, sem considerar as diferenças de ambientes, capacitação das pessoas objetivo da empresa, etc…

A seguir algumas regras técnicas e normas para o estudo e melhoria do trabalho como também a melhoria de um processo existente.

•  Para cada processo estudar e determinar a técnica mais conveniente considerando os objetivos a serem alcançados com este processo;
•  Analisar, metodicamente o trabalho do colaborador, estudando e cronometrando os movimentos elementares;
• Transmitir, sistematicamente, instruções técnicas ao colaborador;
•  Selecionar cientificamente os colaboradores com teste de avaliação condizente com a função a ser executada;
• Separar as funções de preparação e execução, definindo-as com atribuições precisas;
• Especializar os supervisores executores nas funções de preparação e execução do trabalho;
• Predeterminar tarefas (metas) individuais ao pessoal e conceder-lhe prêmios quando realizadas por equipe;
• Unificar o tipo de aparelhos, ferramentas e guias usados no processo;
• Distribuir equitativamente por todo o pessoal o trabalho a ser realizado, ou seja, um balanceamento;
• Controlar a execução do trabalho de cada colaborador;
•  Classificar as ferramentas, os processos e os produtos;
• …

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