Várias empresas não tem um planejamento, depois que conseguem fazer um planejamento não sabem como usar na execução o planejamento. Começa o descredito ao planejamento, ninguém mais pega no planejamento.

Mais ao contrário do que normalmente se pensa a parte mais complexa do planejamento é a implementação, não é criar o plano, mas usa-lo pontualmente para aferir o progresso e apontar as dificuldades na execução. Você somente pode identificar e avaliar as dificuldades se tiver um plano para comparar o seu progresso, caso contrário fica impressão que está tudo bem ou tudo ruim. Muito desespero e correria quando o final do prazo está próximo.

Quem está responsável pela gestão é inaceitável que o mesmo não conheça os objetivos e metas, que o mesmo reveja o processo regularmente para avaliar as dificuldades que podem está afetando a realização das metas dentro dos prazos estabelecidos. Responder rapidamente as estas dificuldades para se manter dentro do que foi planejado.

Isto tudo é lógico, mais existe uma grande dificuldade dos gestores para manter a disciplina no acompanhamento da execução. Muito se promete e pouco se faz. Isto compromete a execução do planejamento.

Encontro situações que os gestores que estão na execução, por não haver disciplina no acompanhamento, condenam o planejamento, falam isto não funciona, quero na prática, na verdade o planejamento não contempla a falta de pegada na execução.

Infelizmente na contabilidade não existe uma conta para lançar o custo da falta de disciplina dos gestores no controle da execução dos processos, somente no fechamento do balanço anual este custo aparece em forma de prejuízo. Mesmo assim não se percebe o motivo.

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