Este informativo tem como objetivo de atrair a sua atenção para ponderar sobre os níveis dos estoques na sua empresa como também desmistificar a história que todo estoque é sempre um mau.
Pergunto: Estoques são realmente desperdícios?
Como sabemos os estoques fazem parte dos setes desperdícios relatados na manufatura lean. Quanto mais estoque mais necessidade de capital de giro. Dificuldade de controlar o que é usado, menor rentabilidade, etc.
Então por que você deveria manter ou até mesmo aumentar os estoques de pelo menos alguns produtos acabados?
A razão é porque “não” ter um estoque suficiente de matérias primas pode causar ainda mais prejuízo em todo o fluxo de valor da cadeia de produção na forma de esperas, transporte em excesso, esforço em demasia (urgência) e horas extras, etc.
O ideal é possuir um sistema de produção 100 % sob encomenda, ou seja, produzir somente o que está vendido, com praticamente nenhum lead time, nenhuma falta na produção, nenhuma restrição de capacidade para lidar com as oscilações de demanda e nenhum estoque de produtos acabados.
Mais enquanto você não consegue desenvolver esta capacidade, você provavelmente precisará que estoques de matéria prima de produtos acabados para diversos itens atuem como pulmão regulador para atender a demanda. Dependo do seguimento que a empresa atua o nível de capacidade gerencial e técnica de seus fornecedores, é pouco fácil conseguir desenvolver esta capacidade em 100%, mais devemos aproximar o máximo a esta capacidade. Para isto é necessário avaliar toda a cadeia de produção.
A tentativa de eliminar dramaticamente todo o estoque será catastrófica a menos que antes, você elimine as dificuldades que exigem que você mantenha o estoque.
Quase todos conhecem o ditado popular: reduza o nível da água do lago para enxergar as pedras, isto é muito lógico, mas tudo que você irá ganhar é uma boa visão de algumas pedras e um furo em seu barco, a menos que você tenha alguma maneira de remover as pedras (barreiras) antes de seguir em frente.
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