Plano Mestre de Produção: planejamento programação e controle da produção respeitando a necessidade de atendimento do cliente e capacidade de produção;

Custos de Manufatura: devem sempre buscar redução e apurados corretamente;

Manufatura e Marketing: devem se tornar integrados e funcionarem como equipe e não como concorrentes;

Desenvolvimento de Produtos devem se tornar um processo integrado e interativo com as outras áreas de manufatura e marketing;

Lead times: devem buscar reduções significativas nos lead times;

Tamanhos dos lotes de produção: o tamanho dos lotes de produção e os tempos de setup devem ser sempre reduzidos, para evitar sobra de produto acabado;

Incertezas: a incerteza deve ser minimizada e a disciplina aumentada;

Sincronização: todas as operações de manufatura devem estar sincronizadas conforme os tempos dos processos, necessidade de atendimento, capacidade produtiva;

Controle de produção e estoque: deve ser direto e claro;

Estoques: devemos buscar reduções drásticas nos estoques;

Qualidade: qualidades do produto, do fornecedor e da informação devem melhorar a cada dia;

Manutenção: as falhas do processo de manutenção devem ser minimizadas ao ponto de não prejudicar o resultado;

Fluxo de material: deve ser na quantidade e momento necessária, ou seja, eficiente;

Rastreamento e controle de material: os sistemas de rastreamento e controle do material devem ser atualizados;

Nível de abastecimento: a programação de cada fase do processo de manufatura deve obedecer à necessidade de atendimento ao cliente e a capacidade de realizar do setor;

Eficiência: tem como unidade de controle de resultado a eficiência de cada setor e não somente produtividade das pessoas;

GDM – Gestão Diária da Meta

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